后疫情時代，全球零售市場唯中國一枝獨秀，而中國的商業(yè)零售環(huán)境離不開數(shù)字化能力的加持。在璟豐時尚深化業(yè)務(wù)布局、加速拓展市場的背景下，需要利用數(shù)字化的系統(tǒng)高效支持整個業(yè)務(wù)流程。經(jīng)過深度溝通，璟豐時尚選擇國內(nèi)一流服務(wù)商——伯俊科技作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，開啟品牌零售力全面提升的道路。10月21日，璟豐G+智慧零售項目啟動會正式舉行，璟豐時尚集團高層、伯俊科技集團高層及項目組成員出席了本次會議。

璟豐時尚始于1996年，乃大中華區(qū)最具權(quán)威的時尚傳播集團之一。以零售產(chǎn)業(yè)為主體，發(fā)展至今已成功行銷管理國際知名品牌近二十個，其代理品牌橫跨多元化高端服飾、西式餐飲、日化與生活時尚用品等多個經(jīng)營領(lǐng)域。目前，璟豐旗下管理的國際高端服飾品牌DIDIBOY、EHE、RARE、DAVID NAMAN、LIUJO UOMO、ANDREW MACKENZIE等在中國設(shè)有600多個高品質(zhì)終端店，乃引領(lǐng)大中華區(qū)時裝零售市場潮流的先驅(qū)。在零售企業(yè)數(shù)字化浪潮的席卷之下，璟豐集團對于企業(yè)信息化升級高度重視，通過集團高層與品牌反復(fù)驗證討論，制定了璟豐五年信息化規(guī)劃的整體框架。

璟豐時尚CIO王齊斌提到在嚴峻和高速發(fā)展的市場形勢下，零售行業(yè)已完全數(shù)字化，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，內(nèi)部作業(yè)的協(xié)同，內(nèi)部流程的落地，操作效率的全面提升都離不開信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)已經(jīng)從簡單的工具作用轉(zhuǎn)變成了推動零售力提升的重要的數(shù)字化手段。經(jīng)過董事會和品牌公司多方的評估和認證，選擇了伯俊科技合作啟動璟豐G+智慧零售項目，并祝愿項目能夠成功落地。

伯俊科技創(chuàng)始人兼董事長孫一暉就璟豐時尚選擇伯俊產(chǎn)品來推動其企業(yè)發(fā)展表示感謝，并展現(xiàn)出對于此次項目成功實施的信心。他談到目前數(shù)字化是整個行業(yè)最熱的話題之一，從零售行業(yè)，到整個社會都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)怎么才能夠做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在他看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是依靠技術(shù)驅(qū)動實現(xiàn)的，通過技術(shù)的力量改變和提升零售效率有非常大的潛力。而信息化系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，能夠給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。

璟豐時尚公司高級副總裁章權(quán)表達了對此次項目合作的期望，也代表璟豐董事會提出了高標準、嚴要求：以璟豐實際業(yè)務(wù)為出發(fā)點，進行定制化業(yè)務(wù)變革和系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)的成果來服務(wù)業(yè)務(wù)。他相信通過和伯俊科技的戰(zhàn)略合作，能夠助力璟豐的業(yè)績更上一層樓。

伯俊科技咨詢顧問夷瑞敏在對伯俊發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)范圍作了簡短的介紹后，詳細地介紹了此次戰(zhàn)略合作的項目規(guī)劃藍圖、建設(shè)目標、系統(tǒng)架構(gòu)等。在項目初期建設(shè)階段，伯俊科技將基于大量的調(diào)研和雙方溝通結(jié)果，從璟豐時尚的角度出發(fā)，多方著手去建立適配業(yè)務(wù)流程的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)快速上線。

伯俊科技項目經(jīng)理王玉石作為本次項目主要負責人，從項目背景、項目組織架構(gòu)及職責、項目管理控制方法和項目成功保障因素這四個方面進行了全面詳細的匯報。在項目實施過程中，伯俊將充分溝通，集中全力、群策群力去克服項目風險，通力協(xié)作以解決未來的重點難點問題，保質(zhì)保量按照時間節(jié)點完成各階段任務(wù)，保障項目能夠順利落地。

會議最后，璟豐時尚集團高層及伯俊科技董事長共同開啟香檳，一起舉杯預(yù)祝璟豐G+智慧零售項目成功上線。

伯俊科技已深耕零售行業(yè)22年，這次與璟豐時尚的合作對于伯俊而言也是非常具有戰(zhàn)略性意義的項目。伯俊不僅希望能助力璟豐時尚實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也期待著成為璟豐時尚下一階段發(fā)展的強力助推器，助推企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

未來雙方將按照實施計劃持續(xù)推進、緊密合作，確保項目順利完成！