2023年4月7日下午，廣東伯俊開(kāi)業(yè)典禮在廣州圓滿成功舉行，伯俊董事長(zhǎng)孫一暉、伯俊副總裁貢立新、伯俊CTO陳雨陸、斯凱奇資訊科技總監(jiān)李峰、億邦動(dòng)力總編賈昆、有贊CTO崔、華為云全球生態(tài)發(fā)展資深總監(jiān)朱琰以及近百位嘉賓出席了此次盛典，共同見(jiàn)證廣東伯俊開(kāi)啟新篇章，闊步新征程！

    在現(xiàn)場(chǎng)熱烈的掌聲中，廣東伯俊開(kāi)業(yè)典禮揭牌剪彩儀式隆重舉行，伯俊董事長(zhǎng)孫一暉、廣東伯俊總經(jīng)理袁支亞、伯俊執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁顏偉、伯俊副總裁貢立新、伯俊COO王磊、伯俊CTO陳雨陸共同為盛典剪彩。伴隨著剪彩儀式的完成，廣東伯俊正式盛大開(kāi)業(yè)，嶄新篇章也正式拉開(kāi)序幕。

△ 從左往右依次為 袁支亞、王磊、顏偉、孫一暉、貢立新、陳雨陸

伯俊董事長(zhǎng)孫一暉在致辭中說(shuō)道，伯俊能夠走到今天離不開(kāi)所有客戶、伙伴以及朋友的支持，也非常感謝大家百忙之中來(lái)參加廣東伯俊的開(kāi)業(yè)典禮。

孫總介紹，未來(lái)伯俊要做的只有三件事：第一，做好數(shù)字化，不僅僅是系統(tǒng)軟件的數(shù)字化，更是從數(shù)據(jù)咨詢、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)以及更多維度讓客戶真正實(shí)現(xiàn)降本增效；第二，通過(guò)數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值；第三，不斷創(chuàng)新伯俊技術(shù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)更好的幫助。

△  伯俊董事長(zhǎng) 孫一暉

    廣東伯俊總經(jīng)理袁支亞在簡(jiǎn)單介紹廣東伯俊未來(lái)的一些藍(lán)圖規(guī)劃后說(shuō)道，感謝大家這么多年一直對(duì)伯俊的支持，伯俊一定會(huì)投入更多的資源把各行各業(yè)服務(wù)好，真正為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也將以此盛典為契機(jī)，加強(qiáng)與各企業(yè)伙伴之間的交流、合作。

△   廣東伯俊總經(jīng)理 袁支亞

    伯俊一路發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)合作伙伴攜手同行、共同成長(zhǎng)，伙伴代表華為云全球生態(tài)發(fā)展資深總監(jiān)朱琰也為典禮致辭。朱總表示，伯俊與華為云緣起于2021年，短短兩年雙方的合作迅速深化，未來(lái)，華為云和伯俊將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、集中全力、群策群力，為零售業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

△  華為云全球生態(tài)發(fā)展資深總監(jiān) 朱琰

伯俊副總裁貢立新在零售行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域已深耕二十余年，結(jié)合洞察和分析，為在場(chǎng)嘉賓帶來(lái)了企業(yè)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精彩分享。

貢總從宏觀角度，清晰地詮釋了數(shù)字化的內(nèi)容和本質(zhì)是什么、數(shù)字化對(duì)組織管理的影響和變化，以及如何使用數(shù)據(jù)來(lái)高效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

基于數(shù)字化案例，貢總總結(jié)道：“企業(yè)依托數(shù)字化洞察客戶的需求，做到客戶精準(zhǔn)觸達(dá)，提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以客戶和產(chǎn)品為中心的全渠道、無(wú)縫式、個(gè)性化的數(shù)字轉(zhuǎn)型?！?/strong>

△  伯俊副總裁 貢立新

斯凱奇資訊科技總監(jiān)李峰以全渠道一盤貨為題，分享了斯凱奇聯(lián)合伯俊完成整個(gè)數(shù)字化體系構(gòu)建和功能開(kāi)發(fā)的歷程。

以庫(kù)存為例，伯俊科技為斯凱奇設(shè)計(jì)了一套全新的庫(kù)存模型，也是一種新的庫(kù)存運(yùn)營(yíng)邏輯。結(jié)合斯凱奇淺鋪、快補(bǔ)的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式，伯俊體系運(yùn)用了聚合的概念，使庫(kù)存運(yùn)營(yíng)可以適配組織、適配業(yè)務(wù)、適配多場(chǎng)景，快速響應(yīng)支持斯凱奇高速發(fā)展的業(yè)務(wù)。

△  斯凱奇資訊科技總監(jiān) 李峰

億邦動(dòng)力總編賈昆發(fā)表了題為《2023年電商何去何從》的分享。他指出，經(jīng)歷了三年疫情，零售的增長(zhǎng)之路，依然充滿挑戰(zhàn)和不確定性，企業(yè)在全域、全渠道、不同的場(chǎng)景下重新尋找行業(yè)的增長(zhǎng)價(jià)值，然而在存量時(shí)代，復(fù)購(gòu)是價(jià)值的唯一衡量標(biāo)尺，商家粘性做的越好，產(chǎn)生的復(fù)購(gòu)就越高。

融合阿里巴巴一拆六的變化，賈總剖析了幾個(gè)案例后提出，巨頭的焦慮不在體量相當(dāng)?shù)木揞^，而是那些隱形的巨頭，甚至是盲區(qū)中那些潛在的競(jìng)爭(zhēng)威脅。今天的市場(chǎng)在不斷地細(xì)分，場(chǎng)景在不斷地重構(gòu)，企業(yè)要做的不是一味地觀望，而是把中臺(tái)打造好之后讓前端更敏捷，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元更能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

△  億邦動(dòng)力總編 賈昆

伯俊CTO陳雨陸為大家分享了當(dāng)下最熱門的話題—ChatGPT，ChatGPT為什么這么火？雨陸總認(rèn)為它是對(duì)于大模型的算法，基于NLP自然語(yǔ)言完整的處理，才能回答我們對(duì)于所提問(wèn)題的答案，換言之，它類似一個(gè)智能化的AI。

隨著ChatGPT的爆火，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始思考，哪些應(yīng)用可以通過(guò)AI處理，做到釋放人力、降本增效、減少重復(fù)勞動(dòng)。雨陸總提出，首先企業(yè)要有接入AI的能力，其次做到全域鏈接，將場(chǎng)景應(yīng)用化，最后打造企業(yè)自己的AI。

△  伯俊CTO 陳雨陸

    有贊CTO崔為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓作了《消費(fèi)者體驗(yàn)帶來(lái)的新增量》分享，他認(rèn)為數(shù)字化的進(jìn)程一直不斷在加快，企業(yè)應(yīng)打破原有系統(tǒng)與平臺(tái)之間數(shù)據(jù)孤島，立足現(xiàn)有的零售場(chǎng)景，以用戶為核心，升級(jí)消費(fèi)場(chǎng)景、升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)、提升單客價(jià)值，重構(gòu)新零售業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)全渠道以及消費(fèi)者的數(shù)字化。

△  有贊CTO 崔

    廣東伯俊開(kāi)業(yè)典禮的成功舉辦，預(yù)示著伯俊科技新生命周期的開(kāi)始，伯俊科技將依托領(lǐng)先技術(shù)與實(shí)踐積累，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道一盤貨，也期待著能夠聯(lián)合更多優(yōu)秀企業(yè)一起為消費(fèi)者帶來(lái)新技術(shù)、新體驗(yàn)、新的購(gòu)物方式等，在新零售落地上跨出實(shí)質(zhì)性的一大步！