在商品管理中，補(bǔ)貨與調(diào)撥是商品管理的日常，精準(zhǔn)補(bǔ)貨和合理調(diào)撥更是重中之重，關(guān)系到暢銷商品不至于失去銷售機(jī)會(huì)，滯銷商品的第二次銷售，在進(jìn)行商品數(shù)字化運(yùn)營(yíng)時(shí)，配補(bǔ)調(diào)過(guò)程更是核心環(huán)節(jié)。

7月25日，由伯俊科技主辦的智能配補(bǔ)調(diào)研討會(huì)在上海順利召開，來(lái)自朗浩集團(tuán)、水星家紡、6ixty8ight、lagogo等數(shù)十位行業(yè)大咖與伯俊齊聚一堂，共同探討當(dāng)下商品運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，更加深入地了解智能配補(bǔ)調(diào)的巨大優(yōu)勢(shì)。

伯俊研究院院長(zhǎng)高融博士從伯俊能力版圖、商品管理建設(shè)規(guī)劃、配補(bǔ)調(diào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、SAC核心價(jià)值、行業(yè)優(yōu)勢(shì)等幾方面詳細(xì)地為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓介紹了伯俊SAC智能配補(bǔ)調(diào)。

高博在分享中提到，在伯俊服務(wù)5000多家企業(yè)的過(guò)程中，傾聽(tīng)并詳細(xì)了解來(lái)自各個(gè)企業(yè)、品牌以及零售商的訴求后，針對(duì)企業(yè)日常商品管理中大量人工、效率低、準(zhǔn)度差這三大痛點(diǎn)，垂直聚焦配補(bǔ)調(diào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，搭建基礎(chǔ)配補(bǔ)調(diào)、安全庫(kù)存配補(bǔ)調(diào)和資金回籠率管理來(lái)完善企業(yè)智慧商品建設(shè)規(guī)劃。

伯俊SAC可基于目標(biāo)，尋找最優(yōu)規(guī)則，靈活配置任意組合任意場(chǎng)景，廣泛適應(yīng)個(gè)性化需求，同時(shí)集中管理策略優(yōu)化，減少了人員流動(dòng)帶來(lái)的影響，輕松滿足客戶所需的任意復(fù)雜場(chǎng)景及需求。

△ 伯俊研究院院長(zhǎng) 高融博士

卡爾丹頓集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人陳志立從高單價(jià)淺庫(kù)存品牌的數(shù)智化商品建設(shè)出發(fā)，分享了中高端品牌智慧商品的應(yīng)用，結(jié)合其15年零售行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了商品管理的三大痛點(diǎn)：

1、商品人員工作量大、培養(yǎng)難；

2、商品管理標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一；

3、高單價(jià)淺庫(kù)存，一直在“缺貨”。

在明確痛點(diǎn)后通過(guò)上線伯俊智能配補(bǔ)調(diào)迅速提升40%的補(bǔ)貨準(zhǔn)確率，降低38%的無(wú)效調(diào)配，補(bǔ)貨效率提升80倍，隨著貨品銷貨率的提升，有效提高了資金周轉(zhuǎn)，讓營(yíng)運(yùn)更專注銷售，讓公司團(tuán)隊(duì)更專注產(chǎn)品品質(zhì)，專注會(huì)員服務(wù)，真正做到開源節(jié)流降本增效。

△ 卡爾丹頓集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人 陳志立

    伯俊智能配補(bǔ)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人蔡建勇結(jié)合其多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為在場(chǎng)嘉賓進(jìn)行了SAC實(shí)戰(zhàn)演練，并在互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，針對(duì)在場(chǎng)嘉賓關(guān)注的貨品運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨什么、不同店鋪之間的安全庫(kù)存該如何設(shè)定周期、配補(bǔ)調(diào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中需要考慮到的因素等問(wèn)題，進(jìn)行了一一解答，并提出了實(shí)質(zhì)性建議。

△ 伯俊智能配補(bǔ)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人 蔡建勇

    未來(lái)，伯俊將繼續(xù)做好技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)與各企業(yè)伙伴及行業(yè)大咖之間的合作交流，為引領(lǐng)和服務(wù)更多企業(yè)而不懈努力。與此同時(shí)，在接下來(lái)的產(chǎn)品解決方案中，伯俊也會(huì)不斷前行，孵化出新一代的零售運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、智能終端一體化等新產(chǎn)品，不斷為品牌提供更全面的零售終端致勝利器。