隨著零售行業(yè)的高度競爭及商業(yè)模式進化，越來越多零售企業(yè)都在積極擁抱數(shù)字化轉型，但是也能清晰看到，在數(shù)字化建設的道路上各零售企業(yè)在不斷面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。全渠道成為了品牌企業(yè)從容應對現(xiàn)在和未來商業(yè)變化的一種能力。

2021年10月16日，東莞零售CIO數(shù)字化轉型實踐分享沙龍在廣東東莞順利召開，伯俊科技受邀參加此次沙龍活動。

本次沙龍活動從零售行業(yè)實際痛點出發(fā)，分享探討新零售趨勢環(huán)境下移動互聯(lián)網時代CIO的機遇與挑戰(zhàn)、全渠道體系、全域流量會員體系、供應鏈數(shù)字化變革體系建設必要性與價值等干貨內容。

伯俊科技創(chuàng)始人兼董事長孫一暉以“全渠道，新零售的主旋律”為主題，簡述伯俊科技22年的發(fā)展歷程及業(yè)務范圍后，與在座行業(yè)精英分享零售業(yè)全渠道建設的背景，全渠道業(yè)務場景演示，全渠道戰(zhàn)略規(guī)劃架構，企業(yè)推進全渠道系統(tǒng)建設的成熟度展示，全渠道建設路徑等精彩內容。

孫總基于大型互聯(lián)網公司布局下線新零售業(yè)務和中國零售市場O2O業(yè)務增長的規(guī)模進行洞察分析，他指出，全渠道商業(yè)競爭已經是未來企業(yè)爭奪市場的競技場。隨著現(xiàn)代商業(yè)模式不斷地推陳出新，數(shù)字化轉型的浪潮早已勢不可擋，全渠道建設已然成為企業(yè)轉型的必經之路。

他提到，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經歷了不同時期的、上渠道高速發(fā)展，跨渠道之間的沖突日益明細化；再到新興渠道業(yè)務的爆發(fā)式發(fā)展，讓企業(yè)不得不去發(fā)展全渠道。為了成功地實現(xiàn)全渠道變革，企業(yè)需要形成新的戰(zhàn)略重點，學習新的專業(yè)知識，建立新的工作方式。

伯俊科技深耕零售行業(yè)22年，目前已為100多家品牌企業(yè)的全渠道建設提供完善的服務，項目過程中沉淀積累了大量全渠道運營和技術實現(xiàn)的經驗。孫總結合實踐經驗，總結了全渠道建設要點：組織、場景、規(guī)則。

企業(yè)實現(xiàn)全渠道建設前需要要為全渠道量身打造一個體系化的組織架構。這個組織架構需要能夠完全調動各部門的積極性，并且能夠明確各成員的職責，每個人都可以在這個群體里盡情發(fā)揮。組織架構是企業(yè)實現(xiàn)全渠道落地的有力保障，是企業(yè)實現(xiàn)內部高效運轉、全渠道取得良好績效的先決條件。

全渠道一定是多種場景的綜合，不是單一發(fā)展某種場景，單一的場景帶來的流量有限，而且因為它固化了消費者群體的屬性，因此帶來的收益也是有限的。多場景覆蓋可以滿足用戶的核心需求，零售企業(yè)通過創(chuàng)造不同的場景，讓用戶多維度體驗和近距離接觸品牌進而增加用戶對品牌的認知。而通過提高場景的覆蓋率，每一個門店的效率會比傳統(tǒng)零售的坪效至少高出2～3倍。因此，提高場景覆蓋率是企業(yè)發(fā)展全渠道的基本途徑之一。

全渠道是一個新的模式，涉及企業(yè)業(yè)務的方方面面。與全渠道相關的人員以標準化的方式投入工作，能夠保證穩(wěn)定一致的產出結果。例如，對商品的包裝要求高的企業(yè)，通過打包和發(fā)貨等標準作業(yè)程序的輸出，保證各渠道、各門店或倉庫發(fā)出的商品有統(tǒng)一的包裝，可以提升消費者的購物體驗。

全渠道即實現(xiàn)品牌企業(yè)線上、線下各個渠道訂單、庫存、利益的打通以及和物流的有機結合，整合品牌資源為消費者提供全面的服務；并成為品牌的一種能力，從容應對現(xiàn)在和未來商業(yè)模式。

作為國內領先的全行業(yè)數(shù)字化服務商，伯俊科技以助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型為使命，正在憑借自身過硬的技術優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)全渠道數(shù)字化轉型、企業(yè)信息化升級、開創(chuàng)業(yè)務新引擎，持續(xù)為全行業(yè)客戶提供專屬定制的數(shù)字化解決方案！