不論是傳統(tǒng)零售，還是新零售，"人，貨，場(chǎng)"一直都是零售的核心元素，隨著市場(chǎng)品牌的日益豐富和消費(fèi)多樣化，對(duì)"人"的數(shù)字化爭(zhēng)奪日趨激烈，圍繞"拉新"展開的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)拉鋸戰(zhàn)是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)數(shù)字化變革的主題。

"拉新",說到底就是用盡各種方法找到客戶，讓客戶開始使用你的產(chǎn)品。那么，具體拉新應(yīng)該做些什么，本文將給你最清晰的品牌拉新方法論！

人，即消費(fèi)者，但消費(fèi)者的消費(fèi)路徑并不在品牌方所能主動(dòng)規(guī)劃的范疇，品牌方能做的是多設(shè)觸點(diǎn)、多開店、多建場(chǎng)。貨，即商品，是零售行業(yè)品牌方擁有最大主動(dòng)權(quán)和掌控權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

所以只要把合適的商品（貨），在合適的時(shí)間，放到合適的場(chǎng)（實(shí)體門店、微商城、電商渠道、社交渠道等），讓合適的消費(fèi)者（人）看到并產(chǎn)生消費(fèi)購買欲，那么交易這件事也就變得順理成章，如果再輔以一定的營(yíng)銷活動(dòng)，例如滿減、折扣、優(yōu)惠券等，一定概率又增加了我們的交易轉(zhuǎn)化率。

在過去的十幾年里，零售時(shí)尚行業(yè)積極擁抱信息化、數(shù)字化，已經(jīng)建設(shè)了許多針對(duì)線下門店交易業(yè)務(wù)、導(dǎo)購服務(wù)、進(jìn)銷存、電商業(yè)務(wù)、會(huì)員管理等信息化軟硬件系統(tǒng)，極大的提高了零售銷售和商品庫存周轉(zhuǎn)。

但是，隨著市場(chǎng)品牌的日益豐富和消費(fèi)多樣化，對(duì)"人"的數(shù)字化"爭(zhēng)奪"日趨激烈，圍繞"拉新"、"復(fù)購"展開的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)拉鋸戰(zhàn)是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)"數(shù)字化"變革的主題。

今天我們將著重聊一聊現(xiàn)代營(yíng)銷方法論是怎么看待企業(yè)"拉新",并給出解決路徑的。

"拉新"路上的絆腳石是什么？

※  沒有真正了解消費(fèi)者畫像！

※  缺乏專業(yè)的平臺(tái)工具！

※  拉新渠道固化！

那么現(xiàn)代營(yíng)銷方法論是如何解決上述問題的呢？

01 提供專業(yè)、完善的零售時(shí)尚行業(yè)標(biāo)簽體系

上百種專業(yè)標(biāo)簽，總有一款適合你！多區(qū)域覆蓋，商圈選擇力更強(qiáng)！

02 提供超強(qiáng)的種子客戶放大能力

03 一站式服務(wù)體驗(yàn)，拓寬拉新渠道，精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高轉(zhuǎn)發(fā)率